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一是驾驶员违规驾驶车辆。驾驶员或忽视路面及路侧交通标识，未按规定停车等候；或误解STOP标识含义，以为先到先行；或误判对方车速车距，心存侥幸，贸然抢行通过。二是对自驾车通过路口所需时间判断失误。该路口较宽，车辆停稳后，再起步及加速通过需要一定时间，载客较多的车辆比小车车身更长，启动加速更为迟缓，驶过路口需更长时间。

2016年，A股市场跨界并购乱象丛生、资本场内肆意举牌。12月3日，刘士余发表了著名的“妖精论”：我希望资产管理人，不当奢淫无度的土豪、不做兴风作浪的妖精、不做坑民害民的害人精。2017年1月5日，刘士余在调研指导稽查执法工作座谈会上表示：

那么，事件中的“薅羊毛”算误伤吗？赵鑫认为，事件中果小云旗舰店的商家并非有意设置促销信息，而是误将4500克写为4500斤，这就构成了与普通“薅羊毛”的重大区别。《民法总则》第147条规定，基于重大误解实施的民事法律行为，行为人有权请求人民法院或者仲裁机构予以撤销。法律规定的重大误解包括双方当事人对于合同性质、合同相对方、标的物种类、质量、数量、履行地点等的误解，且这些误解足以给当事人的利益造成重大损害。

海底捞的护城河海底捞主要的竞争优势和护城河来自高效的运营管理机制、完善的供应链管控能力以及强大的品牌效应。高效的管理机制体现在海底捞具有特色的门店管理制度和员工激励制度上，主要通过特色制度实现了扁平化门店管理和利益绑定，海底捞的特色制度包括：（1）师徒制。每个员工在进入海底捞时都会分配到师傅，店长在优秀的员工中进行挑选、培养和晋升，且店长薪酬及利益与其徒弟店长、徒孙店长所管理的门店绑定。店长具有聘用、解约和激励员工等权利；（2）抱团小组制。公司会将一个区域内一般为师徒关系的5-18家门店形成抱团小组，让有能力的店长担任“组长”，从而更好实现扁平化管理；（3）A级门店评选制。海底捞的门店会定期进行考核，并打分评级，达到一定等级，储备店长才具备开拓新店的资格，而若连续评级不达标，则可能会有教练团介入或回到海底捞大学重新学习。顾客的评价是最重要的考核标准。推崇“用双手改变命运”这一核心价值观的海底捞，通过一系列优良制度的保障，形成较强的竞争优势、扁平化的管理体系和较强的员工积极性，并且员工流失率也非常低，目前拥有较充足的储备店长和人才，能保障后续继续拓店。

责任编辑：张玉马来西亚总理：未终止东铁项目 仍在与中方磋商据新加坡《联合早报》1月29日报道，马来西亚总理马哈蒂尔在当天证实，马来西亚政府并没有终止东海岸衔接铁道（ECRL，又名东海岸铁路或简称东铁）项目。马哈蒂尔在当天主持土著团结党最高理事会会议后回答马来西亚华人媒体《星洲日报》记者提问时说：“是的，没有取消，也没有最后决定，（两国）仍在磋商。至于有没有其它选项，我们在这一点上持开放态度。”

国际数字广告预期持续下降，短视频新广告形式冲击前面我们分析到主要是因为用户增速放缓等内部因素导致广告收入下降，其实外部影响也十分重要。从近年来各大其他企业的财报数据和未来期望中，我们察觉到全球范围内广告业或已经迎来寒冬。而且随着新广告形式的崛起，未来snap，推特等传统平台还将受到影响。